人力資源優(yōu)先投入 人才和事業(yè)共同成長
在“創(chuàng)新、和諧、國際化”企業(yè)目標指引下，金正大堅持“人本資本并重，人力資源優(yōu)先投入”的指導思想，打造一支專業(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊伍。金正大重視人力資源的作用，認為人力資源是重要的資源，通過人力資源的優(yōu)化，打造專業(yè)化的職業(yè)團隊。
金正大視人才為企業(yè)的第一財富，奉行事業(yè)發(fā)展與員工成長相輔相成，倡導“人才和事業(yè)共同成長”。尊重人、理解人，善于發(fā)揮人才的長處，不求全責備；堅持量才適用，因能定崗，建立一套能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，力求做到“事得其人、人事相宜、人盡其才”。
容才
堅持以欣賞的眼光，支持的態(tài)度，協助的理念，為一切想干事的人提供實現自我價值、施展才華的機會。
用才
提倡能力與崗位匹配，對適合崗位的員工要給予足夠激勵，對不適合崗位的要給予培養(yǎng)或堅決調整。
育才
優(yōu)先投資于各種人才的培訓和培養(yǎng)，使其具備符合事業(yè)發(fā)展要求的各種理念、知識和技能。育才是各級管理者的重要責任。
選才
符合金正大價值觀和經營理念是選拔人才的核心標準。
關愛員工搭建成長舞臺
金正大不斷創(chuàng)新人才工作機制，高度重視員工培訓和素質提升，為員工提供豐富的培訓機會和廣闊的發(fā)展平臺；不斷完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設，促進員工發(fā)展，實現員工價值。
金正大深入推進學習型企業(yè)建設，多層次、全方位加強員工教育培訓。公司專門設立金正大商學院，建立了“五度培訓法”，即從戰(zhàn)略與執(zhí)行層面的“高度、寬度、長度、跨度、精度”開展多層次培訓；培訓中心每年制定詳細的培訓計劃，根據員工個性專業(yè)需要，開發(fā)一系列特色培訓課程；培訓中心在挖掘與培養(yǎng)內部培訓講師的基礎上，注重引進“外腦力量”，助力員工職業(yè)發(fā)展。通過建立完善員工培養(yǎng)機制，給員工提供清晰的金正大職業(yè)發(fā)展路線。
金正大針對高級管理人員、中層經理、新員工和專業(yè)人員，建立了“自學、聯合辦學、外培、內培”四級培訓體系，廣泛開展新入職員工培訓、業(yè)務技能培訓、基層干部培班、中層干部培訓、高層干部培訓和各類綜合培訓以及學歷教育等，不斷提升職工的綜合素質。
多措并舉保障員工權益
用工政策
公司遵循“標準明確、公開公正、規(guī)范運作、擇優(yōu)錄用”原則，為員工提供平等的就業(yè)和發(fā)展機會。金正大及其下屬企業(yè)均實行勞動合同制，勞動合同覆蓋率達100%，勞動合同終止和解除均按規(guī)定程序處理；保證足額、按時支付工資和依法繳納社會保險及住房公積金；實行標準工時制度，合理安排員工勞動生產休息休假時間。
薪酬福利
金正大不斷完善薪酬福利管理制度，以市場為導向，建立崗位級別體系，實行“以責定崗、以崗定薪、以績定效”的績效管理體系；定期對薪酬政策進行核查并及時調整，保證薪酬設定與公司業(yè)務發(fā)展目標相適應，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，成為農資行業(yè)最具競爭力的肥料生產企業(yè)。
通過合理的薪酬結構設計，一方面保持了整體薪酬競爭力，使關鍵崗位員工的利益能夠與公司的業(yè)績和股東價值相結合，并平衡員工與公司短期和長期的利益；另一方面根據崗位重要性適當拉開薪酬差距，加大與績效掛鉤的獎金占薪酬的比例，以確保吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，又能避免過度激勵現象的發(fā)生。
